英国《金融时报》援引银行业人士称，中国化工和中国中化计划于2018年合并，合并后的集团将形成全球最大化工集团，年营收1000亿美元。最新报道援引多名接近两家公司高层的银行人士称，国资委计划将二者合二为一。

中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业。2017年，中化集团营业收入达到5210亿元，利润总额为135亿元。这是中化集团成立以来，营业收入首次突破五千亿元，创下历史新高。在农业MAP项目上，中化集团提出以农业综合服务为载体的“技术托管+订单服务”战略，并开始探索。

中国化工旗下有中国化工农化总公司，主要从事农药、化肥生产经营和管理，已成为国内最大的农药研发、生产和销售企业。中国化工控股“沙隆达”等A股上市农化公司。沙隆达公司预计，2017年1-12月归属上市公司股东的净利润12.97亿元至18.1亿元，同比变动1840.94%至2529.53%，化学制品行业平均净利润增长率为48.99%。

另一方面，去2017年8月，中国化工就宣布，对全球第一大农药公司瑞士先正达的收购已完成交割。有业内人士称，此次合并，将实现两大巨头在种子、农业、农药、化肥、农业现代化服务全产业链的强强大联合。

“并购之王”的产业链思维

《金融时报》去年报道提到，中国化工和中国中化合并谈判的主要推动者，就是从中粮调任中化集团担任董事长的宁高宁。

宁高宁毕业后进入华润集团利用收购整合，在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的摩根，被外媒誉为“中国红色摩根”。2005年，宁高宁出任中粮集团董事长，中粮11年间发起了50起并购，这不仅让中粮成为中国食品行业的巨无霸，还实现了诸多品牌产品与服务组合。

2016年1月5日，宁高宁调任中化集团担任董事长。随后便开始参与了中化改革方案的拟订及实施。银河证券分析师王强曾称，以收购整合见长的中化集团董事长宁高宁带领中粮在10余年间实现了总资产的大跨越。宁高宁用的是产业链思维，不过他的整个产业链里面只有收购和加工，并不是真正的田间地头到餐桌。

真正的强强大联合

化肥、农药、种子、农业服务全产业链

据介绍，中化集团是中国最大的全肥种、产供销一体化运作的化肥企业，并在农药研发、生产、销售和种子制种、加工领域保持行业领先。

中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。

中化集团旗下的中国种子集团有限公司是我国国家级种子企业，综合实力在国内保持领先，并致力于成为“中国第一、世界一流”的“育繁推一体化”种业公司，推动中国种子产业升级。

中国化工旗下有中国化工农化总公司，拥 有“国家级企业技术中心”、“手性药物国家工程研究中心手性农药基地”和“微生物农药国家工程研究中心验证基地”，并与湖南化工研究院（国家南方农药创制中心）、安徽化工研究院（国家农药剂型研究中心）等科研机构达成合作意向，进一步强化企业在农药原药的创制、剂型加工、助剂研究等方面的科研力量。

去年8月，中国化工对全球第一大农药公司瑞士先正达的收购已完成交割，490亿美元的总交易额刷新了中国企业海外收购的纪录，但该并购的后续整合需要面对中国化工、中化集团合并带来的不确定性。此次，中国化工与中化集团若合并，将实现种子、农业、农药、化肥、农业现代化服务全产业链的强强大联合。

作者 | 南方农村报记者 黄帼蓉 综合整理分析